成都希望幼师学校深化精益化管理凝聚发展正能量

为了进一步规范学校各项工作的有序开展，提升员工精益化管理意识，提高学校核心竞争力，3月17日13：00，成都希望幼师学校校长张陆军召集学校管理人员召开《进一步深化精益化管理》工作会议。

会上，张陆军首先对《刘永行企业经营法则》进行了回顾，他指出，集团正处于高速发展时期，我们全体管理人员要跟上集团的发展步伐，与时俱进。当前，集团内正在全面深入开展学习《刘永行企业经营法则》活动，我们要以此为契机，统一思想，提高认识，用更高的标准，更缜密的思维，梳理好各自工作重点、要点，细化工作实施方案，对工作要做到安排到位、落实到位、检查到位、督促到位、考核到位，确保精益化管理工作取得实效。

张陆军谈到：精益化管理是一种意识、一种观念，一种认真态度，一种精益求精的文化。是让学校的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升学校整体执行能力的一个重要途径。精益化是学校及至整个社会发展的必由之路。我们要以《刘永行企业经营法则》为指导思想，细化各项工作的实施方案，大力实施走动式管理模式，扎实推进各项工作的落地。

就如何具体开展深化精益化管理工作，张陆军要求，一是要统一思想，提高认识。把思想统一到集团的发展战略上来，统一成都希望幼师学校的整体工作部署上来，要有打硬仗的雄心壮志，有坚定不移的工作执行力;二是要细化工作实施方案，方案目标要清晰，分工要明确，责任要到人，要做到短期与长期相结合，保证方案的可操作性;三是要加强走动式管理，走动式管理的核心不是呆在办公室里处理各种工作事务，而应该深入一线，融入师生之中，直接面对面地同他们交流。通过走走、看看、听听、问问的方式，深入了解一线工作，扩展管理时空，使管理无处不在，无时不在。真正做到时时有人管，事事有人管，处处有人管。增强发现问题和及时处理问题的能力，提升工作效率，促进校园更加和谐;四是要进一步提倡节能降耗，加强宣传与检查力度，把厉行节约作为我们日常工作的重要组成部分。

会上，张陆军还对学校卫生、宣传、绩效等各项工作的规范开展作了具体要求，并强调，各位管理人员要切实履行职责，用《刘永行企业经营法则》管理理念武装自己，以更高的标准、更高的要求，进一步深化精益化管理工作，提升工作执行力，加快推进成都希望幼师学校各项工作迈向新的高度。